辽河汤原汤原铝材于2000年成立，至今已走过了十五个春秋，市场对新型材及其制品的品质、形态、强度都有更严格的要求。

       国内众多企业无序的市场竞争；熟练的技工缺少；员工工资20%的年增长率等，迫使企业寻找生存发展的新思路。

       公司决定：用设备的改造、技术创新、员工读书活动三项措施，实现生产设备的自动化、半自动化；彻底改变员工的工作环境；减轻员工的劳动强度。

       通过读书活动，让员工知道当今世界更的企业是怎么管理的，员工应提高自身素质改变工作观念，去思考这些企业的员工收入为什么那么多，结合我们公司各岗位情况，设计自己的短期、长期目标。

       从2013年我们每年用于设备更新、改造的费用在400万元~450万元。从2000年至今，每年获专利5项，员工的收入年增长平均在15~20%，到2105年2月全公司的加热装备全部更换为清洁能源--天然气。

       在2015年初，公司董事长向全体员工宣布：在目前经济低迷时期，做出二条承诺：一是不减员；二是员工的工资仍按15~20%递增。

       前面的路崎岖、危机四伏，辽河人不畏险阻，齐心合力，一定会走出辽河特色的自己的路。